Put out the hay in multiple piles so the ponies have choices.
Sit next to a hay pile like you’re having a picnic.
When the ponies come up to share your picnic spot, resist the monkey-instinct to pat them. Sharing a hay pile may not seem like you’re doing much, but you came here for 3 easy steps, didn’t you?
Actually, the ponies find it pretty meaningful to peacefully share a good snack spot. That doesn’t stop Abner from rudely sticking his face in Abigail’s face just to see if she still likes him enough to tolerate his more annoying behaviors sometimes. Just like sometimes, I don’t manage to resist the urge to pat. And I see in their expressions that they would often prefer if I sat there quietly and kept my hands to myself.
Auch wenn die #Expertenkommission#Monitoring#Energiewende etwas in Vergessenheit geraten scheint: Ihre Botschaften sollten nicht ähnlich klanglos untergehen. Das jüngst veröffentlichtes Gutachten #EEM2025 zum Stand der Energiewende zeigt einmal mehr: jenseits der Stromwende ... sind alle anderen Indikatoren bis ! Insbesondere die mit #Energieeffizienz zusammenhängenden Indikatoren haben klare rote Zielverfehlung!!! Oder etwas sperriger: "Bereiche, in denen die Ziele der Energiewende mit den aktuell absehbaren Maßnahmen sehr wahrscheinlich nicht erreicht werden, sind mit rot markiert. Dies trifft auf die Dimension Energiesicherheit sowie auf die Unterdimensionen Energiesektor im Überblick, Netze und Energieeffizienz zu."
Nötig ist also viel mehr Augenmerk auf die Nachfrageseite, und zwar sowohl beim #Endenergieverbrauch, als auch bei der #Wärmewende und dem #Gebäudesektor! Und wenn die o.g. Indikatoren seit Jahren gem. der #EEM verfehlt werden, wäre ggf. auch mal ein grundsätzliches Hinterfragen angeraten, ob die bisherigen Strategien generell ausreichen oder geeignet sind! Man könnte dabei zum Ergebnis kommen, dass eine #Suffizienz-Strategie notwendig sein könnte!
3/x Und finally: Eine offzielle #Suffizienz-Strategie könnte hilfreich sein, v.a. um einen Impuls für die gesellschaftliche Debatte um "weniger" bzw. #genug! zu geben, und weitere verbindliche Konkretisierung und Umsetzungen insb. von strukturellen Rahmenbedingungen in anderen Ressorts zu legitimieren! #EnSu hat just dazu einen ersten Impuls veröffentlicht, der eine gute Diskussionsgrundlage bildet:
How to Burn a Million Euros with a Smile The Modern Art of Over-Engineering
Welcome to tech 2025: 5 frontend buttons. 10 roles. 47 meetings. €1M/month burn rate. Still no launch.
"The Product Comes First" Problem Sounds noble. Humble. Also turns every role into a background NPC quietly agreeing their job doesn’t matter.
Imagine telling an orchestra: "Your instrument doesn't matter, the symphony does". Then the clarinet rage-quits.
Focus is Dead. Last seen between: "Can we align real quick?" and "Why don't you behave like I want?"
You've replaced deep work with: Slack pings Calendar chaos Agile rituals 1 brain cell split across 8 tools
But the Jira board? Adorable.
When Nothing Ships: "Maybe we’re just not Agile enough" No Karen, the framework didn’t fail. You did. With passion. And six retros. None of which helped.
What If We Just… Thought?
Build a 10-person “cross-functional” team → Burn €1M/month → Everyone owns everything, so no one owns anything → Meetings breed like rabbits
Meanwhile… 4-person focused teams ~€300K/month Ship faster Think clearer Learn and grow Deliver real value
Bonus: They still like each other.
Every time a tech person says: "Hey, costs? Risks? Waste?" Management responds: "That's not your concern, code wizard".
Radical Thought: Let People Think Let engineers engineer. Let thinkers think. Let humans do what they were hired to do.
Wild, I know.
About Unicorns: Not every engineer is: DevOps + Infra + Architect + Therapist + Evangelist + Espresso Machine And that's okay.
Some are introverts. Some are quiet builders. Some are fixing prod right now.
Hire for mindset, not magic. Stop gatekeeping with 1997 brain-teasers in fake conditions. No AI. No docs. No team. No realism.
This is IT, not Hogwarts.
TL;DR • Build small, focused teams • Respect strengths • Trust your people • Don’t worship frameworks • Let engineers engineer • And stop setting fire to your budget
You know what's faster than scaling a broken system? Not breaking it in the first place.
Si intravvede appena una linea nella neve delle tracce fatte due giorni prima. In questo momento sta nevicando abbondantemente, dopo la pioggia iniziale
You don’t need to do more. You need to stop doing what keeps you stuck. Subtract distractions. Subtract hesitation. Subtract the rules that don’t serve you. Growth follows.